聚能營?(領導力發展項目)
概述:
由ICF認證法吉系統組織教練設計和實施的領導力發展項目,從根本上解決傳統培訓無法解決的“知道做不到、學完不落地”的問題,讓企業的領導力項目投入ROI倍增,立竿見影!
時代背景:
VUCA時代,企業面臨前所未有的持續變化、挑戰、與不確定性,針對中高層管理者的領導力發展需求趨勢正在發生根本的改變:
- 從更多關注知識、技能的提升,到額外強調“新的行為習慣養成”和“心智模式”提升
- 從更多以“能力模型與測評”牽引即HR視角,去向“企業經營視角”和一把手工程
- 從聚焦培訓什么、學什么,到重視怎么訓練,怎么落地
- 從“順利做完一個領導力發展項目”,到“整合所有利益相關者的訴求”,讓管理者的領導力提升產生立竿見影的效用
服務對象:
滿足不同企業類型的需求,針對成長型企業和成熟型企業量身定制
成長型企業:
- 解放老板:讓老板真正回歸戰略制定、資本運作、吸引頂尖人才等對企業長遠發展和塑造核心競爭力最重要的領域去思考和工作。
- 激發速度:讓企業從綠皮車成為動車組-激發核心團隊成員的使命感和內驅力,提升其賦能團隊的能力,讓整個企業生機勃勃,充滿活力。
- 塑造文化:讓持續的學習和成長成為企業文化中重要的一部分,從而促進組織績效的達成和超越。
成熟型企業:
- 領導力發展成果落地:結合實際業務,支持管理者養成新的思維模式、行為習慣、溝通方式,積極主動正向,并持續自我驅動,成為組織真正的中流砥柱。
- 經驗分享促進協同:集中學習總結、持續的基于真實任務的小組訓練和溝通,極大地促進了不同部門/業務單元之間的溝通,促進具體項目的協同落地和對公司戰略的高效執行。
- 打造內生競爭優勢:塑造教練型的企業文化,關注學習、成長、賦能,借由人的發展讓組織文化升級,真正走向文化導向。
服務框架:
項目理念:
參照組織教練核心理論之一“個人在組織中的績效公式”,從企業管理者的“管理績效”提升入手,通過持續有效地發展中高層管理者的意愿(D)、心智(C)、技能(S),實現“管理者行為改變帶動的管理效能提升和組織環境改變(E+)”,最終通過個人領導力的提升,貢獻組織。
項目設計:
聚能營通過“組合拳”設計,有效將培訓、訓練、一對一教練輔導、團隊教練等多種領導力提升手段有機整合,通過支持企業管理者“有效訓練”、“即學即用”、“相互激發”,來快速培養合格的教練型領導者并落地企業的戰略意圖和關鍵任務。
學習
- 標準化學習內容:教練型領導者的核心能力、狀態、工具、方法、流程。
- 定制化學習內容:在特定領導角色、層級上應該具備的理念與關鍵技能。
訓練
- 小組訓練:高頻度的、有專業教練督導的小組訓練,支持管理者快速提升和固化核心能力,例如傾聽、提問、反饋、對話,并養成不一樣的思維方式。
- 集中輔導:定期的針對所有人的集中輔導,激發分享,答疑解惑,看見成果。
- 每日覺察:每日覺察日記訓練,快速提升覺察能力,發展心智模式。
應用
- 一對一教練:通過一對一教練對話和輔導,支持管理者達成工作中的關鍵成果。
- 教練督導:專業教練對管理者在“應用場景”下的教練督導和反饋指導,例如績效面談、部門例會等,支持管理者學以致用,真正實現“知道”并“做到”。
項目周期:
曌乾小貼士:
具體項目周期與設計將基于客戶的實際情況共識、確定。為了更好地即學即用,建議項目啟動后通過高頻度的訓練(例如每天小組訓練)來固化所學,提升技能,讓管理者快速養成新的思維習慣和行為習慣,快速在工作中展現不同的領導力。
項目成果:
啟行社?(團隊發展項目)
團隊與組織
家庭是社會的細胞,團隊則是組織的細胞。團隊是戰略執行、戰略落地的承擔者,而團隊戰斗力是組織成功的關鍵要素?;诮M織不同的發展階段,組織/團隊管理需求不同。
團隊教練的職責
團隊教練會根據團隊不同情況/需求,設計一系列針對性活動,運用系統工具,支持組織打造出共享目標、互相補位、持續學習的高效團隊。
核心理念
具有實際業務背景的教練和團隊合作,適時實施相關活動,引發團隊參與、反思、覺知團隊行為模式的限制,使團隊成員達成共識,增強協同性,改變團隊行為,提升團隊業績。
- 關注團隊實際業務需求,實戰而非僅僅演習
- 教練陪伴“落地” 而非僅僅是學到工具/知識
- 從系統性視角出發,為不同團隊量身定制
項目設計原理
任何企業,都只有一個核心點--組織績效。組織績效既是目標,也是結果,是多個核心要素綜合作用的結果。
組織&團隊&個人發展及績效整體模型
為企業提供團隊管理解決方案
【啟行社】基于“組織績效平衡輪”,根據團隊不同情況及不同需求,設計一系列針對性活動,運用系統工具,實施團隊教練服務,以支持組織戰略落地及文化融合;打破部門墻,增強團隊間合作;促進團隊在持續學習和反思中,達成績效,追求卓越。
團隊教練將從以下四方面入手:
- 戰略落地:約需要3-5天完成
- 團隊效能:約需要4-8天完成
- 文化&創新:約需要4-8天完成
- 學習&傳承:約需要2-4天完成
團隊管理解決方案之戰略解碼
團隊管理解決方案之團隊融合
團隊管理解決方案之復盤
團隊管理解決方案之高效會議